Five phases. No acceleration.
順を踏む。省かない。急がない。ブランドが壊れる理由の多くは、この三つのどれかを守らなかったから。
Diagnose
We read the brand before we propose anything. Product data is audited. Channels are mapped. The founder's intent is written down and read back. We end this phase with a fixed scope, not a speculative one.
提案の前に、ブランドを読む。商品データの監査、チャネルの棚卸し、創業者の意図を書き起こして読み合わせる。このフェーズの終わりに、推測ではなく、確定したスコープを置く。
- Brand read
- Data audit
- Fixed scope
- Roadmap
Design
Surfaces are composed in the open. Every page, every state, every copy block. We hold reviews in threes — founder, merchandise, studio — never bigger. Decisions stay small enough to reverse.
各画面、各状態、各コピー。全てを開いた場所で組む。レビューは三者まで — 創業者、マーチ、スタジオ。大きくはしない。判断は、後戻りできる大きさで。
- Figma files
- Copy decks
- Interaction notes
- Art direction
Build
We write the code. Next.js, Shopify, Supabase. One repository. Weekly Friday-afternoon showings. The brand sees what is true, not what is polished. Corrections are cheap at this stage; we spend them liberally.
コードを書く。Next.js、Shopify、Supabase、単一リポジトリ。毎週金曜午後のお披露目。磨き上げた姿ではなく、ありのままを見せる。この段階の修正は安い。惜しまず使う。
- Git repo
- Staging env
- Weekly build notes
- Speed budget
Launch
Cutover. We stand next to the first hundred orders — together, in the same room or the same thread. Anything that breaks is named in public, fixed in public. A launch, done well, is the quietest day of the engagement.
本番切替。最初の百件の注文、その横に立つ。同じ部屋、同じスレッド。壊れたものは公の場で名指し、公の場で直す。うまくいった launch は、関わりの中で最も静かな一日になる。
- Go-live runbook
- First-100 watch
- Analytics baseline
- Handoff docs
Grow
Retainers and partnerships continue here. We do not chase novelty — we tend to the garden. Monthly reviews. Quarterly recalibration. Small, consistent improvements to conversion, story, and merchandise surfaces.
retainer と partnership は、ここから続く。新規を追わない。庭の手入れをする。月次レビュー、四半期ごとの再調整。コンバージョン、物語、商品面の、小さく確かな改善を重ねる。
- Monthly ops review
- Roadmap revisions
- Studio hours
- Shared KPI